上半年領導對我的工作進行了調整，從技術服務到采購崗位，從服務我們的客戶，到作為客戶被服務，雖說轉變較大，但最終都是仍是服務生產和服務公司，角色轉變的只是表面，服務的理念是相通的。崗位調整雖有增加我的知識面，但回頭去看上半年的工作，仍有很多不足，借此反省如下：

關于自信，自信并不只是對自己有信心，在工作崗位上就更多地體現在對公司有信心，對公司的產品有信心。增效提質本身就是生產型企業永恒話題，大到公司的發展和經營目標是靠增效提質，小到產品升級換代也是增效提質，產品也正是在增效提質中提升競爭力，所有的產品并不是一成不變，市場在變就要求公司有轉變，以前的并不是最好的，現在的調整也并不代表向差的方向調整，順應市場靈活調整，企業才有生存空間。我們有嚴格的產品檢測標準，我們有苛刻的質量堅守底線，過程中雖會有波動，但并不代表著定位的調整，作為窗口服務部部門，要透過表象去看本質，要始終要保持自信，傳遞信心給營銷，營銷才會有底氣。或許是某個崗位待的時間太長，或者自己對具體事情沒有弄清楚，或許是太過于保守怕擔當，最終導致自己底氣不足，沒有信心才會犯下原則錯誤，作為老中財，需要深刻反省。

關于求真，初來采購部經歷很多變遷，有原料供應的波動，有人員的調整，整個采購系統均感壓力巨大。面對一個個陌生的料號，自感無從下手，多錢才是合理的，什么指標才能做出合格的產品，生產用料不穩定是什么原因導致。僅坐在辦公室看看報表，或許永遠也搞不清楚。

魏總指示多走出去，多去廠家考察，多請進來，遇到具體問題就多請供應商來司交流。上半年出差次數超過了我在服務部的4年，從回料到鈣粉，從供方的生產源頭開始了解，用的什么原料，經過哪些加工過程，通過什么樣的生產工藝，有哪些檢測環節和要求等逐一去了解。同時也請進來各種溝通交流近百次，使用過程遇到的問題，供需雙方的技術面對面的交流與分析，才能更接近問題的真相，更利于問題的及時與高效解決。

求真現在是只有開始，沒有結束，只有求真才能弄清楚價格構成，才能清楚供方的品質控制狀況，才能更高效地服務生產。過程中淘汰或暫停了一些供方，也引導一些供方更規范，更給價格和質量談判提供了事實依據，同時規避了很多潛在的風險。

自我感覺上半年工作不完美，犯了很多錯誤，有能力所致，有認識所致，更多的是信心缺失和求真的決心和勇氣，借此共勉。