最近很喜歡這樣一句話：“一個人，需要窗戶來看外面的世界，需要鏡子來看自己的內心，窗戶看到外面的明亮，鏡子看到自身的不足”。

有人說，人有兩個袋子，胸前袋子里裝著別人的缺陷，背后袋子里裝著自己的缺陷，我們只要一低頭，就能對別人的缺點說得頭頭是道。卻往往不愿翻看背后的袋子反觀自身。

自省，就像攬鏡自照，照出自身不完美的地方，予以必要的收拾、整理、添加、去除。只有找到了問題的原因，才能有針對性地改正，獲得進步，若不能自省，一如籠中困獸，固步自封。困獸是自己，鐵籠也是自己，欲破籠而出，應鏡鑒自身。

作為一名回歸基層的管理人員，總是想把工作做得更好，于是，我經常反思，如何成為一名出色的基層管理者？

1、樹立正確的領導管理心態

作為一名管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

2、加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍

真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。

3、加強細節化管理，從點滴做起

細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節管理意識，關注細節，改進細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個細節。

4、控制自己的情緒

實際的工作中不要靠情緒起伏來取得別人的信服，如果想要自己的話對別人產生反應，最好的辦法是首先本人讓人信服，看淡那些讓你氣急敗壞的人和事，處理起來才能游刃有余。

自省也是一種自救：避免繼續沉淪，終至無可救藥，杜絕自己從別人身上找原因，欺騙自己，要從自己身上找原因，明亮內心，在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與同事之間的溝通，承擔起自己管理職責，努力做好管理者的本職工作。