接手倉儲部轉眼已4月有余，主要工作是圍繞各區塊工作流程了解學習、制度執行不足改善跟蹤，裝卸作業規范梳理及日常巡查督促，倉庫現場管理方案梳理及推進跟蹤，整體有提升，但不明顯，結合工作和生活，現作反省如下：

1、 關于制度

來倉儲部前，魏總找我談話時提醒到倉儲部的工作重點應在資產安全、制度執行、現場管理提升、物流裝卸流程順暢程度、人員服務意識提升等方面要下功夫，同時要深入一線體驗各區塊工作的操作流程，只有清晰地了解各項工作流程，才能在平時發現問題，并可及時提出改正，避免給公司造成不必要的損失；但在很多方面仍存在不足，比如原料倉庫出入庫管理方面，就未做到深入了解，近年來化建內務審計及公司企管內部審計，均有發現未按公司制度或內務存貨指引執行，如：前期原料到貨抽包稱重，偶有車輛漏抽，更甚至有在企管部抽查時臨時補記錄的行為，實屬不該；又如：原料存貨要求做好先進先出工作，檢查發現PVC樹脂庫存內存在21年生產日期的存貨未消耗，長期呆滯在一定程度上對后期產品的質量會有所影響；經過幾個月制度向下培訓、日常引導檢查，制定相應消耗計劃及考核，原料倉庫方面的管理有一定程度的提升，但仍需保持與持續改進提升；

制度的制定與執行，目的是規范流程動作，對于平時存在的執行不到位，應該是管理上缺少較真的態度， 管理人員沒有嚴格要求，員工在行為上隨意性也會越來越大，日常工作中員工極易違反平時管理人員不注重的行為，管理人員看到了說說就過了；而原則問題的堅定守護者是我們管理人員，應不折不扣宣貫、引導及日常巡查糾偏，使各項工作規范、有序。

2、關于效率

對于個人而言，在倉儲幾個月時間下來，過程中提出的關于工作提升改善的方案舉措，推進效率太低，部門制定的工作監督持續性不強，時緊時松，導致很多工作進度未達到預期目標，如：市政堆場整體庫位調整、檢查井二層平臺制作與使用、小規格波紋管上架等，改善方案的目的是增加庫容提升倉庫現場環境，打通物流裝卸通道，提升裝車效率及安全；進入7月份以來市政臨時堆場、檢查井二層平臺制作進度有所提高，自身工作的效率及監督工作計劃執行情況的持續性有待繼續加強，也是下半年的重點改善點；

以上反省，請領導、同事批評指正！