2023年已經過半,復盤這半年的工作,還有很多需要提升的地方,現反省如下:
1、EHS管理:管什么?怎么管?
2023年在制定EHS目標時,我就在想,EHS目標是定給誰的?怎么完成?最后我選擇在去年目標的基礎上進行提升,之后再仔細想想,EHS工作是全員工作,不只是公司有目標,部門要有目標,班組要有目標,甚至個人都要有目標,有了目標,對應的要有落地措施,然后每個層級都達到目標,這才是年初要制定的 “目標”。
EHS工作是全員參與,更是主動管理,是自下而上的。目前公司級EHS管理已經代替部門管理,甚至代替班組管理,全員都是被動接受式管理,這是有問題的。企業最大的EHS隱患是什么?那就是EHS工作全都成為EHS部門的事。事情該誰做就是誰做,不是誰會做就讓誰做。
2、人員管理:變革
變則通,通則達。
部門時間長了,部門大了,有些老員工,給公司做過貢獻,躺在功勞簿里,不思進取,還要公司跟他講情份,盯著自己的工作,不多邁一步,怕出錯、怕惹事、怕得罪人,再這么下去,沒人肯賣命干活,良將也將變成庸才,整個團隊都會垮掉。
我要什么樣的人?是能沖鋒陷陣的人,懂得權衡的人太多了,個個我字當頭,而沖鋒陷陣的人,哪怕不完美,只要堅守原則,堅持標準,就可以委以重任。