關于用人留人

去年年底至今，部門人員相繼離職15人，離職量同往年全年數量，15人內其中8人為1年以上老員工，更有入司五六年老員工。新員工離職多為不適用，但老員工離職多多少少有各方面原因。上半年人員不穩定，質量不穩定，大家人心惶惶。人心不穩，人員不足，工作較難推進。

舉例自己說明及感悟。大學畢業就來到中財，入司已經8年，一直是感謝感恩中財的，也是認可中財文化的，因家是外地的，所以吃住都是在公司，已經是以廠為家，也是打算定居衢州，準備在衢州中財干一輩子的，但是上半年也是有萌生過離職的想法，對于一個在中財干了8年的老員工來說，要離職是需要很大勇氣的，但好在自我調節能力較快。有離職的想法也是有多方面原因，最主要的是感覺在中財突然沒有了歸屬感，部門不再有以往的團結，好似一盤散沙，整個系統流程有些亂，各個崗位沒有主心骨一樣，不知道怎么做，不知道要做什么，不知道要聽誰的；其次是工作量越來越多，事情太多太雜，壓力也在增加，且沒有得到理解，工作累是一方面，另一方面是心累，工作沒有了那么多激情。但真實想法是從來不會和下屬說的，對于她們來說，我就是大家的主心骨，不管環境怎么變，我所管轄的區塊依然還好，這也是動蕩上半年的一絲安慰。

感悟：

1、團結很重要。大家心凝在一起，才會一起做事情，才會有集體感、榮譽感和歸屬感。

2、不能讓員工帶著怨言走。離職人員需部門層面談心，因為走的不是一個人，而是一片人的心，并且出了中財以后也是代表中財形象的，有怨言的離職中財人代表的肯定也是中財不好的口碑。

3、不好的員工需要及時淘汰。俗話說一粒老鼠屎壞一鍋湯。

4、上傳下達需及時、明確。明確事情，明確人員，明確責任，大家才好做事。

5、溝通很重要。及時有效地溝通會避免很多不必要的麻煩和事情，也會帶來不一樣的心情和結果。

6、疑人不用，用人不疑。既然用就要認真用，而不是一件事情同時私下安排很多人去做，這樣大家會搞不清情況，也不會認真做事。

7、需要多給員工鼓勵和肯定，而不是一味地否定和責備。

8、員工狀態需時時關注，及時給予開導和引導。

9、作為領導者，要勇于承擔和擔當。不能推卸責任，需要給下屬做好榜樣。

10、管理不能獨專，需要多聽取和吸取下屬及其他人意見，這樣才能共同進步，同時員工也會得到認可。

以上是為反省，希望下半年開始大家會越來越好。