時間過得真快，來衢州基地一晃已半年多了，對照一下自身這半年的工作和年初定的目標計劃，有收獲但不足的地方也很多，離計劃目標差距也很大，所以還需不斷地反思和努力，以求進步與提升。

上半年工作開展主要以學習和夯實部門基礎為重點，把制度、流程等梳理規范，對工作職責進行細化，要求事事有人做、事事有落實，各區塊共同配合好開展工作。自己每天不定時到車間現場了解各工序產品質量情況，總結造成質量不穩定的因素與各部門溝通協商，以減少因工作失誤造成的質量問題。

上半年質量管理工作開展并不盡如人意，在發現質量有問題時，沒有及時采取有效行動去制止，存在抱怨和批評的情況，對有些工作和問題，想急于求成，有時對下屬和其他部門的同事，說話態度也不是很友好，缺乏對員工的關懷和尊重，造成部門人員離司率較高，使得部門整體工作氛圍不是很好，有些區塊還是各自為戰，缺少部門整體大局觀，在質量問題的解決方面還是停留在以前的工作經驗上，造成質量意識淡薄。

提起質量，可能很多人首先想到的是產品質量，其實所謂質量應涵蓋產品質量、工作質量、服務質量、人的質量等多個方面。一個新產品的上市從設計研發、原料采購驗收、組織生產及銷售的達成，到產品的交付使用，最后到消費者的使用反饋，質量在各個環節起著舉足輕重的作用。尤其是在如今激烈的市場競爭環境中，質量更應該被重視，我們作為質量的把關者更要清楚需要做哪些事情、怎么做質量管控才能更有效？首先要樹立起質量管理的觀念，樹立起每個人的質量意識，我們知道態度改變一個人思維，思維決定了行為，行為決定了結果。在思想上確立了質量的意識以后，才能進行質量管控，才能做到有效的質量管控，才能做到良好的質量管控，不然談質量管控體系都是空口白話、自欺欺人。所以只有管理者足夠重視質量，全員參與管控質量，堅守質量底線，才能做出讓顧客滿意的產品。

以上僅為反省的一部分，人生如棋，常復盤，才能常精進。金無足赤，人無完人，雖不夠完美，但也要努力做最好的自己。