一、關于工作梳理

年初對備庫類別的整體梳理，使得機構對公司整體備貨滿意度有不少的提升。最近半年，每個月也都進行一到兩個類別的梳理，但總感覺還是太慢，發貨結構一直在變，營銷機構的需求也隨市場在變化，我們的庫存結構也要跟著市場需求更快的去轉變。

工作時間分配方面，對于解決“重要緊急”和“不重要緊急”的事情投入太多的精力，導致很多重要的事情一拖再拖。要減少“重要緊急”“不重要緊急”的工作，把更多的精力放到“重要不緊急”的工作中去。

同時提高工作單元內的工作效率，也對崗位職責、報表、備庫、制度、工作時間進行梳理。

二、關于工作能力的提升

目前單元內每個人分攤一塊，可以說一個蘿卜一個坑。組內人員首先要提升自我的專業能力，其次是對輪崗時對接崗位工作的掌握程度。對于自己來說，不僅要加強對產品、設備、模具的了解程度，還要加強對與發貨相關的各項知識的掌握程度及庫存的管理學習。

   今年基地各部門中層都參與管理處的會議并加強了相互的溝通。在供應部也切身體會到了各部門對營銷工作更多的理解和支持。而產銷工作直接關系到生產穩定性和營銷的順暢性，因此，工作能力提升顯得尤為重要。下半年，更要利用好時間，加強單元內各方面知識的培訓。

三、關于制度執行與檢查

今年化建產銷領導小組和公司內控檢查中，都發現了一些日常工作中的問題點，說明內部的自查做的不到位，沒有形成系統的自查體系，需要在內部不斷提升。