反省一：日日自新

作為一名一線管理者，我們每天的工作狀態，會直接影響我們下面的一線員工，好的狀態是會傳染的，壞心情也會影響到別人。每天我們需要有一個飽滿的精神狀態，帶動下面的員工用更飽滿的熱情去工作，一線崗位每天要做的事情：干凈的現場環境、團結的班組建設、務實的解決生產問題，做到日日自新。雖然上半年在現場整改和安全管理方面我們做了很多的工作，但是現場一旦脫離管理就會變差，這還是因為我們基礎工作做的不夠好導致的，我們管理一旦隨意，下面就會效仿。我們管理者是員工的標桿。我們需要在基礎管理中樹立標準的自新狀態，約束好自己，才能管理好別人。

反省二：交流和溝通

生產單元難免會和各個部門溝通事情，有時候自己覺得很簡單的事情沒有必要去溝通解決，有時候很小的一件事情沒有必要再去打個電話匯報，但是恰好相反，我認為的小事情偏離了這個工作本該有的流程本身，我認為簡單的事情不是單純的簡單。交流和溝通正是我自己所欠缺的，遇到問題，局限于自己的眼光，這是我自身的短板，在處理部門之間的工作上，電話打勤一點，溝通多一點沒有什么壞處。