一、對于人工成本管理問題的反省和思考

上半年人工勞動生產率雖然有一些進步，但是問題還是比較多，在車間整體產量下降影響、以及自動化運行情況不理想的這兩個因素之外，還存在一定的管理問題，分析來看，主要是單人的工作效率不理想，體現在：組裝類崗位通用性差、員工對自動化設備掌握程度差、存在被動調劑人員的情況等等。對于人員能力的需求，是不斷在提高的，車間和公司如此，社會上也如此，各個企業對人才的需求都是向著專家型、全面型、創新型在轉變，而且只能我們去適應未來發展需求，不可能是未來適應我們，如果采取保守的態度，則只會止步不前，靠經驗已經無法在現在的環境下生存，全世界都在卷，我們自然也不能坐以待斃，我們自身需要提高，也要求員工繼續提高。

二、對于工作動力來源的思考

時間的魅力，就是不斷的推著所有的人和事不斷發展，接受也罷，排斥也罷，都改變不了這個方向。一轉眼，上半年過去，再一轉眼，就又進入下半年，人生真是來也匆匆、去也匆匆，但是人過要留名、雁過要留聲，未來的幾十個半年里，為什么不讓人和事都能精彩一些呢？如果把精神內耗反過來看，它其實也可以是工作和生活的助推劑，它雖然讓人不那么舒服，但是它制造了向前的動力，我們因它而進步，我們也因它而精彩，在整個人生和工作過程中，主動接納和擁抱它，應該是更好的選擇。