2023年上半年是個不平凡的半年，結束新冠疫情的這段時間，國民的生活水平較之前有很大的提高，但病毒始終還在影響我們的工作和生活；上半年的工作整體來說還算穩中有進，但現階段的自己還存在許多不足，在此反省。

一、關于人員問題

受目前大環境的影響中國老齡化趨勢越來越嚴重，勞動人口在日益下降，中財這個大家庭也面臨著同樣的問題。老員工因受不了工作強度大一個個的無奈離開，讓我們不得不作出相應的改變，“逆水行舟，不進則退”，人員的離開不僅是班組的損失，更是公司的損失。今后需加強對新員工的培養幫帶，做好日常的面談工作，聽取他們的建議并評估采納，時刻關注新員工的動態讓他們能夠迅速的融入班組。更要通過技術創新，盡快引進自動化或半自動化的設備為班組人員降低勞動強度做準備，提高員工的留司率。

二、關于基礎管理

車間基礎管理是基石，目前對于車間的基礎管理工作重視度不夠，基礎管理工作只是浮于表面，未能深入貫徹落實。按照公司相關規定，車間各項基礎檢查工作也在開展，總是認為在現有的這個管理環境下能夠做好，實則不然，甚至部分員工對于日常的各項基礎檢查都出現了抵觸心理，檢查到的問題點只是簡單整改應付了事，事后反復發生，并沒能養成良好的工作習慣。究其原因：一方面是自我的管理要求在降低，總是認為班組人員少，工作忙，沒時間去做，給自己找了理由，這是極其不正確的；另一方面是因為我們一直沒有用心去思考，沒有創新意識，不能有效降低員工的勞動強度，使基礎工作簡單化。

三、關于今后工作

1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，使工作逐步細化。無論是日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦，遇事不慌，更要有信心做好每項工作。

2.在日常的工作中要勤于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發現問題，首先將導致問題出現的原因羅列出來，針對影響因素確定如何去改善，制定徹底解決問題的方案。

工作上的成功并不是用成績好壞去衡量，而是依據它在取得好的成績過程中，到底克服了多少困難和障礙。今后的工作任重而道遠，每天必須控制好自己的情緒，用積極樂觀的態度去對待工作，這樣做起事情來才會事半功倍。