023年上半年已經過去，雖然疫情已結束但型材的銷量情況仍然不樂觀，與年初的預想相差甚遠，生產迎來了產量降低，但換模、開機等工作量并未減少的新局面，各項指標無法達到預期，尤其是加工成本，針對上半年實際工作情況現總結反省如下：

反省一、關于基礎管理

上半年車間基礎管理較差，主要表現在現場差、待檢品多且持續得不到改善等問題上。尤其在銷量低、訂單多、加急多，指標難控的情況下，管理上還做出了很多不應該的讓步，有了借口思想上也就有了放松。但基礎管理是生產穩定、人員穩定、質量穩定的保障，越忙越需要重視。經過近期領導的工作指導與要求，大家繃起精神用心做事，各方面正在向好發展，這充分說明了事在人為，困難永遠是存在的就看你有沒有攻堅克難的勇氣，思想上有沒有足夠重視。

反省二、關于質量與指標

質量是企業的生命，是立身之本，也是我們的飯碗，這些道理不是現在才知道，也不需要過多強調，關鍵在于當質量與利益沖突時是否還能堅守質量，是否會因一時的得失將質量的天平傾斜，就像我們的生產指標與產品質量的關系，不可以以犧牲質量為代價去完成指標，同樣在用工上也是一樣不可以以犧牲工作質量來完成人工指標，要合理評估，通過技改創新及自動化來減少人工，不能明明活兒干不過來就是不讓上人。

反省三、關于下一步的工作開展思路

部門整體以“防安全、重質量、穩基礎、促提升、爭先進”為方針積極開展工作。打破現有的守舊思想，積極求變，調動部門各單元負責人的工作激情，梳理各單元主要問題立項跟蹤解決，將痛點疏通。例如：設備保養差故障率高問題；萬科性能問題；通體廢料回用問題等等。