從湖南基地輪崗結束回衢州已半年有余，重新回歸市政管道生產管理，感觸多、體會深、收獲頗多，但不足之處還是很多，反省如下：

一、于管理人：

邊總講“尊賢”：尊重是非常重要的，幾乎所有有能力的員工都需要更加明確的尊重，了解有能力的員工需求什么，需要傾聽他們的建議并獲得回復，那么這些有能力的員工就會創造出績效，同時他們也能夠獲得滿足感。“如何激活人”：不管是什么樣的員工，工作的績效取決于管理者的水平，而不是員工的水平，員工可以是不同狀態的，甚至是無心無力的，管理者就需要因人而異了，即使是無心無力的員工也能取得好的工作績效。所以沒有不好的士兵，只有不好的將軍！

二、于管理事：

古語有云“凡事預則立 不預則廢”，關于克拉管800/1000鋼模維修的事，在3月份的時候已發現鋼模表面有明顯缺陷，當時只是讓模具工進行簡單修補后，便繼續進行生產。抱著“以前是這樣做，現在這樣做也沒問題”的心態。于是4月份做余姚訂單時，發過去的800/1000產品內壁表觀不合格就被客戶反饋了。堆場未發的訂單產品800 8級/1000 8級全部報廢，重新生產（鋼模返廠外修后），后續產品內壁正常無反饋。所以當事情已有不好的苗頭，就應該提前預防，快速解決，不能拖延而擴大影響。

三、于管理己：

需要不斷學習，提高自身各項素質：技術能力、管理能力、質量意識、服務意識、突發事件處理能力...，大事要干對干好，小事要做細做精，要嚴于律己，不斷增加自己的才干，也要寬以待人，有容人之量。不要患得患失，不要斤斤計較；與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態來應對：多看看書，跑跑步，強身健體。