時間總是猝不及防，轉眼間，上半年工作已結束，年初制定了一些工作計劃，隨著時間推移，部分工作已然實現，而剩下的仍在進行中，需要下半年繼續跟進完成。反觀未完成項目，仍有些問題，待自我反省，總結如下：

1、專注性問題

上半年，車間開展多項技改、創新改進工作，推動車間產能、質量提升，車間也取得較好收獲。如第二套110國標管專模技改完成、線管2#機水箱冷卻技改完成、16#機水箱冷卻噴淋技改工作完成等等。這些技改創新項目，過程推進跟蹤不夠連貫，細節驗證、攻關方面沒有與工段配合的很好，以致技改工作已然完成，對其專項技術閃光點，了解的不夠深入，不能作很好的總結。反觀占經理對外介紹這些項目，能夠侃侃而談說明其原因、過程、結論時，唯有投以敬仰的目光，自己不能做到，需要反思。

2、PDCA法則實施

每月自我總結，制定一些工作計劃，予以落地，已成為月度工作開展的重要部分。1-5月份，現場工作推進效率不足，落后于其他兄弟部門較多。6月份，在制定計劃后，落實PDCA法則，推進各項工作開展，并對各項工作進度關注，列舉表格統計更新，每周通報到部門管理群內。在上訴方法加持下，實際收獲頗豐。6月份制定14項現場工作，截至20號，已完成5項，6項如火如荼開展進行中，3項待跟蹤完成。再次舉一反三，工藝、模具技術工作開展，運用如上方法，月內工作效率也得到極大提升。良好地方法，總能事半功倍，下半年，將繼續以此為準，將工作有聲有色地開展。

以上，是我對上半年工作不足之處的反省，歡迎公司領導批評指正。