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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源廣西南財管道     作者陸忠波     日期2023-07-28     點擊量49

              又到半年反省時,反省能將我們的錯誤與不足清楚的照應出來,使我們有改正的機會。以下是我的反省:

              一、學習不足,新工作進度緩慢

              今年4月份開始接管混料車間工作以來,由于自身業務知識的缺乏,轉崗生產部后也未能多方面學習部門各車間的生產流程,對混料車間的工作流程知之甚少,導致接手后不知從何入手,工作方向迷茫。我深知,這就是自身知識面匱乏的表現,日常不能主動向同事學習,缺乏上進心。

              二、PO車間梯隊培養不佳

              5月初PO車間離職一名員工,車間員工僅剩5人,這樣在目前訂單淡季的情況下毫無影響,但是倘若在旺季階段,就是非常致命的問題。現有人員配置中,工段長1人,班長2人,一線員工2人,關鍵問題就是員工進階梯隊的培養,目前的一線員工尚未能獨立看線和開機,只能勝任打包或混料工作,主要原因還是我自身對員工的引導不足,這與自己一直奉行的多技能工培養理念相背而行,如到公司下半年的銷售旺季,將變得非常被動,屆時臨時抱佛腳的安排就會引發一系列的產量或質量問題,影響公司的發貨計劃和客戶滿意度。

              針對以上問題,下半年我決定做到以下措施:

              1、讓自己花更多的時間和精力放在混料車間,邊學邊管,深入學習混料車間工作流程和細節,學習各種原材料對產品性能、外觀的作用影響,常見問題及管控措施,使混料車間管理工作更上新臺階,為生產一線提供優質的服務。

              2、做好現有PO員工的多技能學習的引導工作,采取與績效掛鉤的激勵措施,鼓勵全員掌握各崗位操作技能,同時及時與綜合部溝通,適時補充新人以提前應對旺季生產銷售的到來做足充分準備。

              以上所述,權為反省。


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