2023年已過一半，半年來部門現場管理工作的開展相對來說比較通暢，發貨差錯比去年有明顯下降，裝卸老員工基本穩定，新員工進出頻繁，裝卸團隊建設推動緩慢，現將上半年反省如下：

反省一：裝卸工作管理欠強硬：今年裝卸老員工的穩定，主要是裝卸貨物噸位政策上的調整，離不開部門其它管理人員的付出；雖然裝卸人員每天能保持出勤率80%以上，每年開春總有幾人離職，新人員穩定始終是個難題。個別裝卸工平時裝車過程中野蠻的工作態度有所改變，與司機間發生爭吵等現象逐步減少，當然這些現象我們的裝卸隊伍還是會有所發生，要徹底改變這些問題，提高裝卸工作效率還是要著重抓，一手抓態度，讓他們提高裝車質量意識，一手用經濟獎罰手段（相互監督，共同進步）。下半年大太陽高溫到來又是我們裝卸工管理的一大考驗，相信越干越勇。

反省二：團隊建設缺乏系統培養：新員工流動比較大，如何留住？培養好新員工將是重點關注工程；發展中堅力量是接下來工作重點，首先要分析新員工為什么要走？沒有老員工幫帶？或者組長帶不好？先找到問題，再想出辦法，新員工進公司時，不要急于讓他們頂崗，先讓他們熟悉公司、熟悉部門，熟悉崗位的過程，安排一個好的師傅去帶他，平時也要多關注其工作生活等。第二方面是老員工替換或者表現不好的員工盡早更換，部分人員流動是正常的，目前還沒具備條件，中堅力量缺乏嚴重，前期準備工作可以開始，讓他們自身感受人員競爭力，促進提高裝車效率。

以上反省，請各位領導予以監督和指正！