2023已經過去一半，回首半年度工作，主要是忙和亂，2023開始，公司就進入了進入忙的階段，人員、設備、現場問題凸顯出來，具體反省如下：

反省一、執行力

執行力有所下降，許多安排的事情沒有時間與精力去做，久而久之養成了拖的習慣，總是以忙為理由，其實不然，忙也是自己造成的，沒有認真地安排工作，生產問題是生產自己造成的，同時也是生產自己去解決的，后續需要對車間制度、生產流程進行梳理，使之達到忙而不亂的情況。

反省二、質量反饋與心態

1-6月份生產質量反饋較多，通過深入了解，都是一些可以解決的小問題造成，如興業管材外徑問題，生產部與質管部都知道外徑偏大，卻沒有人提出來，問題在內部得不到控制，等到外部反饋時，問題已經發展到了不可控的地步，造成了財力、物力的浪費；在如RPE、PERT偏薄問題，都只是一句話“沒辦法”看不到，有的時候聽到這樣的話心里不由得感覺，怎么會這樣，都是做了幾年的老員工，跟剛進來新員工一樣，啥都不知道，“混的太久”，有想罵人的沖動，想想算了，罵人不解決任何問題，問題總要解決，辦法還要自己去找去想，時間久了自己心態也是出現了一些問題。

古人云:吾日三省吾身。真正的學習和成長就是不斷地反省、不斷覺悟的過程，讓自己不斷成長且蛻變，一次次蛻變的過程就是獲得智慧的過程，也會給我們帶來的更大力量，要永遠相信未來的自己會更好！

以上是我的反省，望領導監督、批評、指正！