每次靜心坐下來反省自己，都是自己對自己的反問，自己對自己打分，把近期工作中的不足和不足一一展現在眼前，反省自己鞭笞自己。

1、思考較少

部門正常安排完工作后，跟蹤完成工作的進度較少，對員工在完成工作中所遇到的問題思考較少，致使工作無法完成，沒有形成今日事今日畢，因自己欠缺思考。導致部門工作一再推脫。經反思，遇到問題舉一反三，辦法總比困難多，嚴格要求自己勤思考，才能更好把工作推進更快。

2、溝通方式的問題

在日常工作和生活中，溝通必不可少，不管是與同事或朋友，這關乎著別人對自己的信任和了解。作為一名基層管理者對溝通的理解只停留在如何說服別人聽從自己的意思解決問題，所用方法基本是提高嗓門，或是從氣勢上壓倒，很少去曉之以情、動之以情。自己的這種方式并沒有真正征服別人的思想，反而給別人留下不可理喻的印象，上天造就人類的時候造就了2只耳朵，1張嘴，已經給我們早就下了定義，聽是說的2倍，學會聆聽者，充分了解對方的意思，再說話。

3、關于執行力

曾以為自己執行力強可以帶動整個團隊的執行力，自己性格剛硬可以讓團隊要發揮1+1＞2的能量，但是我錯了，一個人只是孤軍奮斗沒有讓大家各司其職、各盡所長，一個足夠團結的團隊才會有戰斗力、凝聚力。對于任何一個人而言，個人執行力強只是孤軍奮斗個人英雄主義而已，激發團隊的凝聚力與執行力，提升團隊戰斗力目標一致，對內嚴格遵守制度，對外綜合體現部門凝聚力才能讓整個團隊更有魅力。