一、關于生產班組隊伍建設。

生產班組是公司生產過程中的核心力量，對于班組隊伍的管理至關重要。有效的生產班組隊伍管理可以提高生產效率，并保證產品質量和完成生產任務。

加強班組成員培訓，提升他們的技能和能力。通過持續的培訓，班組成員可以不斷提升自己的工作水平，進而提高整個班組的綜合素質。一車間PPR管材、線槽以及新增的鋼帶區塊班組人員雖統一管理，但還是有分工，人員還有部分不能通用。新增鋼帶管生產線之后，一部分抽調負責鋼帶管生產，整體的技能人員更顯缺乏。在人員得到一定的補充之后，更是要重點加強前崗人員的學習，現在還未熟悉其他產品開機的要多去練練。開PPR產品的要去練練線槽和鋼帶，線槽的人員要熟悉PPR和鋼帶。后崗人員也是如此，那個區塊的工作都要熟悉，那個區塊忙，這個區塊閑，人員通過調配馬上可以滿足產銷需求，這是關于班組人員技能培養和通用性的培養。

注重團隊建設和溝通。班組成員之間的合作和協調對于生產效率的提升至關重要。今后更要鼓勵班組成員之間的團隊合作，建立良好的團隊氛圍和工作氛圍。同時，還應該加強班組內部的溝通和協調，確保信息的流通和問題的解決。目前的生產情況已經是整體人員并不富余，當一個區塊忙就需要從其他區塊借調人員，而班組人員對于借調并不愿意，往往需要用最強硬的方式才能安排下去，所以需要對班組加強宣貫和溝通。只有通過良好的團隊建設和溝通，班組才能更好地協同工作，提高生產效率。

二、關于質量控制和指標控制。

目前生產運行整體穩定，影響運行穩定的難點問題已得到改善，以前的那種問題頻出狀態不再存在。可就是在這個穩定的狀態往往就有問題被疏忽，一個小的問題導致批量的漏檢。今年的春節放假的最后一天的生產，由于原料包裝相似，倉庫送錯原料，班組加料并未發現，導致用錯，產生了較多的廢品。也有過程中的漏檢，近期的復合管生產牽引機軸承壞了，導致產品色帶線扭曲，運行多個小時才發現。平常看似不會出現的問題，越是不注意越會出現，出現就會導致大的問題。質量控制要始終如一，從細節入手嚴格執行標準操作程序。嚴格控制產品質量，防止漏檢，防止不良品流入客戶手中。指標控制也是如此，不疏忽任何一個點，從原料到設備到工藝到產品。從以往漏檢中吸取教訓，越是穩定，越是要檢查到位。我們的自動化設備在增加，過程中越是要增加對于產品檢測的頻次。作為生產者，不能將質量依賴與質檢，產品異常不能等質檢來發現。現在已推行品管，生產者就是質檢，要求生產班組人員嚴格按質檢員的標準和檢測流程去執行。

以上將是我的長期的重點工作，以此來提升班組力量，保證產品質量，控制生產指標。以此反省，請領導批評指正。