2023年已經過半，回顧上半年的工作，雖然疫情已離我們遠去，但伴隨著經濟壓力下行，動蕩與不確定性一直伴隨著我們，車間各項生產工作也起伏較大，這就要求我要提高自身修為，隨時調整思路，跟上市場的步伐，在此反省如下：

一、關于戒驕戒躁

上半年排穿管件各項指標整體均在快速向好的方向發展，人均單產也一度突破400kg/工新高，廢料率以及米重也突破全年挑戰目標，因此我便有了些許驕傲自滿的情緒，感覺車間指標很容易控制，不用多花費心思在技改創新、人員管理上了，殊不知近幾月指標突破主要還是受產品結構以及去年技改投入的紅利影響，7月份開始產品結構變動，穿線管件占比上升之后，各項指標急劇下降，因此，在下半年的工作中，還需要戒驕戒躁，腳踏實地的做好自己本職工作，梳理車間管理工作的缺點及不足。

二、關于人才培養

自2022年以來車間開機率僅在60%左右，班組人員充足，感覺現有人員足夠滿足生產需求，便放松了對班組人員的培養，上半年未培養一名新晉班組長及技工人員，膠暗箱沖孔、管卡裝配等技能崗位人員培養不足，導致5-6月份酬賓較忙時期班組人員不足，庫存增長不理想，限制了車間各項指標的進一步提升，后續將利用產銷稍緩契機，重點對現有班組長進行技能幫帶，培養班組多能工，確保車間均衡發展。

以上為我的反省，請領導批評指正！