作為在設備管理崗位深耕了近十年的我來說，深感此時對過往經歷進行反思和總結的必要性。現從設備預防性計劃維修、及團隊氛圍營造兩個短板來進行反省，希望以此不斷完善自己的工作和提和升職業素質。

預防性計劃維修：從安燈數據來看，現階段事后維修，反復維修還是占比較高，本應利用好積累故障處理的經驗，建立設備維護保養記錄和檔案，提前巡查和解決各類設備故障，做好預防性維護工作。但從結果來看目前還停留在應急維修，事后維修階段。因此，還需加強制定設備巡檢，及時發現并解決設備隱患或故障。對通用易損件，建立檔案，關注預期壽命。同時關注設備廠家技術升級迭代。對不斷涌現新設備新結構進行熟悉，完成相關培訓并不斷反思和總結，從而保持自身技術水平的優勢，讓設備的性能和效率得到最大的提升。

團隊氛圍營造：設備管理部作為公司人員流動相對穩定的團隊，工作氛圍營造是非常重要的。團隊的氛圍決定人員的穩定性，和工作的積極性和執行效率。同樣和生產一線班組人員之間的互動協作和溝通氛圍也關系到維修班組和生產部門之間的信任和好感，有助于車間問題點共同推進解決的。共同分享工作中遇到的問題和解決方案，從而達到實現人人有責、形成團結互助的團隊氛圍的目的。

后續，還需不斷地自我反省和改進，積極地迎接工作中所遇到的各種挑戰，積極應對困難，持續提升工作能力和素質，從而達到更進一步職業水平和工作效率。