推動基礎工作開展、提高生產效率、落實人員出勤控制是2023年上半年的重點工作，各區塊進行互動整合，提高過程可控性，結合實際工作，反省如下：

一、效率提升工作思路不夠寬

2022年對國標鍋重進行提升，由原來300份提升到400份，鍋重達到521kg/鍋，總體感覺鍋重已經較重，達到瓶頸就未對其它混料機進行評估驗證。3月份有混料機廠家提出1300機型鍋重540也能穩定運行，協同設備、研發對線管配方進行調整，按照整包作料方式，調整鍋重到545kg，從運行情況來看，總體相對穩定，9#混料機出現2次軸承異響及管鏈拉料不暢問題，目前正在進行攻關解決。同時管件造粒產能22年也進行了部分嘗試，效果不明顯，缺少多螺桿調整的較真與技改推進，感覺能滿足生產需求后沒有進一步進行嘗試，缺少不達目的不罷休的攻關精神。

二、管理骨干缺少，未能做好儲備

23年科室人員提出離職，崗位出現2名空缺，對現有人員進行盤點摸排，總感覺不是很合適，拆了東墻后西墻彌補不到位，班組長層面還不能充分承擔。從目前人員情況來看，部門大學生僅3人，總體比例還是偏低，同時近2年未進行班組層面新人招聘，導致可培養的后備力量不足，考慮總體產銷下降，也未主動提出補充需求。后續重點還是進行人員儲備，同時推進崗位輪動互換學習，做到互補，能夠隨時進行崗位補位，規避臨時招聘人員無法及時適應使用需求。

三、廢料結存管控重點推進

2023年廢料結存總體管控不理想，連續未完成既定的考核目標，PVC雜色、PPR雜色回用進度對于產品銷量依賴較大，導致回用過程不穩定，月底結存程上升趨勢。后續擬建立日常回用跟蹤匯報，同時聯動研發進行回用渠道拓展，提高回用速度，降低依耐性。

以上是我的反省，不妥之處還請指正。