時間過得真快，不知不覺2023半年已過，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。年初制定的目標還有很多沒有實現，效率提升帶來的生產穩定性問題在反復出現。人員的不穩定導致人員的成長周期不斷延長，班組技術骨干出現斷層。每天和各種困難和問題硬鋼成為了工作的日常。

反省一，關于印字問題的反饋

8#機生產630產品無印字被市場反饋，從接到反饋的那一刻起總覺得有點匪夷所思，不管是開機前印字調試后清晰度確認，還是過程中要求的定時巡檢，都應該能及時發現。但偏偏沒有，這說明班組在自查自檢上流于形式，沒有按要求去真正做事情。點的問題暴露出車間管理系統存在的隱患。每天車間巡檢時只側重于米重、廢料、效率和生產的穩定性。對印字質量問題從根本上就不夠重視。看視簡單事情一旦忽略就會帶來報復性的懲罰。印字雖然是一種形式的存在但同樣是產品質量的要素之一，是中財品牌的標志。形式缺失了，客戶有理由質疑品質的真實性。

我們經常所說的要提高員工的質量意識，只是從最基本的層面告訴他們出現外部質量反饋會承擔經濟處罰的責任，卻很少從更高的層次跟他們講清楚質量問題所造成的市場負面影響有多嚴重。

反省二，關于工作效率

工作效率偏低，在技改方面有好的想法和思路，沒有高效的推進和實踐。對生產車間而言，技改和改善類工作，越早完成，越早受益。為了掩飾偶爾的懶散和拖拉，會以工作要有節奏感為理由說服自己，又或是以其他人和其他部門不配合，延誤了事項的推進為借口。不否認客觀原因的存在，偶爾的拖拉可以自我原諒，但千萬不要成為習慣。

以上文字，權為反省，請各位領導批評指正！