寫反省前有個習慣，把過往半年或一年的文件夾好好整理整理，給硬盤“瘦瘦身”，然后閉上眼睛放空思緒如白幕般發會呆，讓自己稍稍“回回神”，于此，對不足失力、無為有憾之處反躬自問以自省。

精益推進三年有余，總結基地目前相比于其他兄弟基地的核心優勢就在于我們始終考量評估一項精益工作開展的基準為“它是否滿足目前的實際需求”為前提，而驅動實現實際需求的關鍵是增強“內在動機”，因為“自主”和“控制”是兩種完全不同的處事方式和處事態度，有個詞讓我很受啟發--“疏離”，與之相對應的就是“沉浸”。如果一個人做事是有自主的期望、是對認知坦誠真實的、是抱著開放心態愿意去試錯、去整合資源達成，這種狀態就是“沉浸”。相反，一個人總是追著宏觀政策走，無論是順應還是內心抵觸，他都是被控制的，無法與設定的愿景方向完美的融合在一起，這種狀態叫做“疏離”。

反思上半年的工作，有很多疏離的時刻，譬如二月份籌劃2023年基地精益生產推進方案時對于化建內務推進方案目標遲遲未能明確時的焦躁情緒；目視化專項被提為精益條線重點考核項時，遲疑而不愿接受的瞬間；OEE數據一直沒有得到分析利用、卻要每月統計時的抱怨情緒等等，但一旦從“控制”切換為“自主”：并沒有嚴格要求說基地的精益規劃方案就不能先于化建業內務精益規劃方案發文，以我們自己的實際需求極盡考量，大不了再結合后續內務指示進行調整，單說先行動起來這點就比別人要跑得快；目視化的前提是現場5S和標準化工作先行，恰逢一車間布局規劃、二車間現場提升就是有實際目視化規劃需求，這不正是一個好的契機？OEE數據實質為人工核算統計，很依賴安燈系統流程化執行有效性，這點各基地一直都存在差異化的問題，反饋側重以單機效率為監督進行部分邏輯涵蓋與指該標廢除，征得同意后各區塊月底統計工作精力均得到釋放。

日三省吾身！多增強內在動機，多制造自主選擇與抉擇的機會，多激發責任感、勝任感而沉浸，感謝各位領導與同事的支持與幫助！感悟淺薄、個人愚鈍，但望有益而共學、共勉而持久！誠實、認真、謙讓！懇請各位領導與同事批評指正！