忙碌起來時間總是過的很快，天復一天，月復一月，轉眼又是半年過去了，雖然感覺很充實，但實際上每天忙碌的就那么些事情，面對的事情除了一些改進類的工作，其它大體無非都是一些常規性的工作。建立了很多的機制閉環，也設定了很多的考核，但還是有很多不盡如意之處。當然，也有些做的好的地方，或者說是我們擅長的點，但我自知我們還有很多不足，基礎工作存在不足，漏洞總是產生，從生產管理到質量管控都或多或少存在，生產效率標榜的不錯但日常控制反反復復。另外，從班組骨干、班組長、車間管理人員都過得不輕松，做生產管理難道就一定應該這樣？答案肯定不是。我日常跟車間管理人員去溝通交流也總是提到，當我們自己覺得被一件事情困擾、尤其是反復困擾的時候一定要想辦法破局，打破困境。很多時候光去忍受并不是什么好辦法，雖然能吃苦耐勞是一種美德，但硬著頭皮去吃苦其實也是一種愚蠢，說明看不到問題，或者說不去想解決的辦法。

所以要“變”，當房地產行業下滑已經是必然的趨勢，集團化建業獨到的眼觀調整布局，做了大量的改變，從營銷人員的增量培養，新產品開發，零售市場的推動、廣告網點的拓展，新基地的建設等等，都體現了一個變字。常規產品下滑，零售市場的拓開，農業管等新產品的推出很成功，市場有量是喜；生產面對訂單化生產，種類的增加，開機應對要求一下就提起來了，在去年的基礎上開機量翻番，生產管理復雜性增加是優；當機構能拿到單但供不上貨急切的心情，甚至言辭犀利，我們感同身受，是急；面對這些變化，我們也隨之改變，想辦法應對，從變徑牽引桿開機、線下保溫、模具在線切換、機臺冷卻技改、機模匹配性梳理、人員培養、開機考核激勵、跟進營銷對備庫合理性進行梳理等等措施，也算是頂了過來，但不能說好，也面對了一些骨干人員的流失。接下來也還有更多的細節事情需要梳理完善，需要改變，需要創造資源，來更有利更有序的開展工作。

關于人員，人的管理永遠都是核心內容，在人員管理上“有情”與“無情”需要平衡，光做有情的管理者會發現很多事情落實不下去，總會有各種各樣的理由與原因，有些事情出來了，可以理解，但結果不好也不能認同，辦法總比困難多。生產管理工作又總是會有不盡如意的地方，其實諸多時候大體也能做到平常心，有些時候又很急切，雖能理性看待，人員溝通時發自內心肺腑，但也容易造成言語傷人，其實生產上這么多年，留下的這些人基本都是工作上付出的比生活、家庭多，內心總是有些歉疚，尤其現在要去掌舵一個團隊，更要好好去想想怎么能走的更順，更健康。

我也相信在公司領導的帶領下，我們也一定能走的更好！