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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者羅利云     日期2023-07-27     點擊量55

              回顧上半年的工作,雖理清了一些頭緒,但也還有很多未能顧及到的方面,還需要去沉淀提升,時刻警醒自己堅持原則較真做事。

              一、要時刻想著省錢

              采購物資手要嚴,不能養成大手大腳的習慣,要有耐心去斤斤計較,多找一個渠道多了解一些資源,一切都是為了節省。買東西之前先了解市場,網絡上價格透明,也是一個很好的信息來源。有次急需采購幾個LED燈,由于尺寸特殊,到豪德市場找了多家要么沒貨,要么亮度不夠,后多次碾轉找到一家45元/個,與網上查詢價格相當,使用也能滿足需求,就急匆匆的趕緊議價到42元就要提貨,結果數量不夠。只能再找,轉了幾圈之后找到一家36元/個,亮度更高,款式更符合要求,如果之前那家數量足夠,那就錯失了后面價格更好的。所以說現有的物資價格并不一定多合理,只是沒有找到更為合適的供應渠道,要多引入優質資源,開拓質優價廉的供應商。

              二、站在機構和各部門的角度想問題,急他人之所急

              需要的物資要跟牢,區分輕重緩急,能不等別人來問先主動告知別人是最好的,再不濟也得別人來問的時候能答復進度。機構的需求,多想辦法,不違背原則,特事特辦解決問題,前段時間機構要求廠家急需2個波紋管膠圈,按規定,供應廠家發我公司,公司安排檢測,再發往機構,這樣四五天時間根本不夠,由于機構裝船出海,無法延遲。把申請說明寫好,未檢事宜跟機構說好,寫好承諾書,安排供應廠家順豐直發機構,解決了機構供應問題。

              給自己一些話,希望自己能聽得進去并且能做得到:給一個事,做成了,再給一個事,也做成了;能成事,多成事,持續多成事。


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