一、關于設備維保：

上半年產銷設備開機趨于平穩，維保工作也沒有以往生產促銷過程中忙碌而緊張的狀態，設備維保工作基本可按計劃實施推進，減少了設備帶病運行及因訂單生產不能停機維保的問題。但目前設備的完整完好規范性、故障報修個別數據方面仍然不是很理想，通過去年針對故障頻次較高的設備，以班長人員牽頭專項小組形式攻關突破，也達到了一定的效果和預期，但目前仍存在部分設備故障頻次高、運行不夠穩定，導致維修指標數據忽高忽低，說明過程中設備問題，還是沒有從根本上解決或突破掉，不能很好的保持設備穩定性。當然一方面需要通過硬件的投入來改善解決，需要對設備技術改造、改進來提升穩定性。另一方面更需要通過扎實的基礎維保工作來鞏固和提高穩定性。設備穩定性及效率的發揮，仍需要通過改進、管理、保養及使用方面著手解決，從而真正的將設備穩定性提高，使設備故障率真正的降下來。

二、關于創新創造

自認創新思維方法解決問題欠缺，突破常規思維的意識、反常規的方法去思考解決問題不夠，面對有些問題簡單略過，對問題沒能深入觀察思考和分析研究，沒有認真的帶著問題去思考解決，工作過程中缺乏創新點或創造出新的東西。日常工作需要創新（設備管理、技改管理、人員管理等），尤其個人思想更要思維創新。如化建業各基地設備技改創新工作，給生產效率提升帶來的突破，其中不少設備效率提升項目更是刷新認知，很多是先有想法和目標、有不斷創新和突破的思想，最終都能達成了目標。再如機修團隊創造力方面不夠，本次去四川基地感觸就比較深，他們機修團隊人員不多，除日常設備維保管理外，在技改創新及制作方面工作亮點比較多，尤其制作改造類工作承擔了很多，這一點是值得我們反思和學習的。今后創新創造意識方面，還要在工作中不斷的思考和部門內強調。改變固有思維模式，不斷接受新事物、新方法，提升團隊戰斗力和競爭力。

以上為我的反省！