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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源新疆中財管道     作者黨曉明     日期2023-07-27     點擊量50

              近日西安交通大學王樹國校長在2023屆研究生畢業典禮上的全程“雨中”脫稿演講火爆網絡,其中關于“情懷”方面的演講于我而言印象很是深刻,不由得回憶起了自己與“中財”的情懷。

              情懷是支撐一個人一生事業的基礎,沒有這個情懷,任何一個個體都難以成大事,沒有這個情懷,你無法在人生的道路上一路走得順暢;沒有這個情懷,你將會失去靈魂,茫然無所應對,不知人生的方向在哪里。

              回顧過往,自己始終保持以不變應萬變的人生態度和對工作的理解也在時間及具體事件上也產生了些許變化與不變化,這個過程中“變”的是工作方法與心態,不變的是“想把事情做好、做扎實的初心”及執行力,轉眼回頭看2023年上半年的工作,做以下反省。

              一、賬務

              自4月份扎帳以來直至6月月末扎帳完成,混料也好、破碎也好相關賬務均出現了一定的問題,4月份投入產出率偏高,破碎實物與理論接收量偏差大、5月份破碎實物與理論接收量偏差大等,此相關問題的出現,暴露出自己在日常的管理中還是存在一定的漏洞,首先是對于數據的敏感性不夠、日常的盤點沒有切實監督到位、日報表未做到嚴謹核對、自校所致;另各類接收的廢料在實際破碎、磨粉時未做到嚴格區分,存在交叉、混淆的情況,導致實際破磨類別同理論接收類別存在一定偏差。

              6月份各類PVC綜合原料實際耗用量與理論耗用量偏差較大,主要原因還是自己對于混料系統的各原料實際抽取量研究性不夠,對于過程中可能出現的“彈性空間”控制力度經驗不足;且過程中對于原料的每日耗用理論帳同實際耗用帳沒有嚴格做到日檢查,及時糾偏所致的結果;針對目前的局面已經開始著手針對各系統各大類考核偏差率的原料(PVC/碳酸鈣/CPE/穩定劑/鈦白粉)等系統實際抽取量進行逐一分機臺進行核驗、同步系統設定值鎖定,持續跟蹤抽取量穩定性;當實際抽取量有明顯偏差或波動時及時聯系機修予以協助處理,以確保生產的穩定性,目前此項工作仍在持續中,心中始終銘記劉總所要求的“不能以一個錯誤掩蓋另一個錯誤”一原則逐步推進混料、破碎相關工作。

              二、回料、熟料質量

              混料車間的熟料事故偏高一直是影響生產及混料相互信任感的“枷鎖”,自接手混料車間管理3個多月以來,自己一直也在思考、反思,究竟是哪個環節出現了問題導致如此;一邊是混料車間的絮叨,料就是按配方單混的,都是系統設定好重量抽送的(除色母料、內外滑劑部分),一邊是生產車間的埋怨、混料車間一天天在干啥“我們一天上班要么在卸料,要么在卸料的路上”諸如此類的話語,沖撞著我的內心。日常也同田工在交流、溝通,彼此的言語及眼神中無不透露著無奈,作為我而言,對于生產車間反饋的信息,從沒有想著說先給自己找臺階下、找借口搪塞車間,也都是實事求是想著盡力解決問題,苦于對于某些的熟料質量問題沒有找到證據(只能通過學習、溝通交流從以往的經驗上排查可能是這個、那個原因),只能通過已經發生的結果來正能量引導混料車間全員要“心向陽”,畢竟車間是出事情了,料也是我們混的,我們得從自身上查找原因,我們要弘揚“正氣”等,過程中去現場多監督、隨機抽查小料重量、篩網清理的及時性、干凈度等;可自己的精力畢竟有限,也不可能全天24小時待在混料車間,如何提升混料全員建立“熟料質量意識”及“如何發揮全員的責任心”是我往后工作中重要的思考點及落地點。

              于我而言,于現所管轄的混料、破碎及技術組相關工作而言,過程中確實面對著諸多挑戰與“不可控變量”,但我始終堅信:在弘揚正能量及積極解決問題、不逃避問題的工作態度氛圍熏陶、團隊的極強戰斗力、執行力下,擺在眼前的諸多困難終將也只會變成我們團隊強大的“墊腳石”。


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