半年時間已過，針對個人的工作作如下反省：

反省一：漏檢指標居高不下

上半年漏檢這兩個字如影隨形，“漏檢”一詞成了自己的緊箍咒，害怕看到外部投訴群內的信息，害怕每天一早就看到一堆待檢品，這樣的工作狀態讓人一度覺得很壓抑，不知道問題出現在了哪里？迷茫、受挫等情緒蜂擁而至，急需尋找辦法想要解決，但是內部批量、外部投訴接踵而來，讓自己無法靜心思考，這是自己最該反省的問題，靜下心來分析原因，主要是質檢人員的工作習慣未能養成，如在一條生產線上停留的時間太久；處理問題時，人員過于集中；巡檢時，漏項問題；發現問題時，由于關系太好，調試時間太長，舍不得開具聯系單，舍不得待檢產品等等問題，最終形成了4、5月份的局面；而在分析團隊內部因素的同時，也從外圍查找原因，各車間今年都受到新員工的沖擊，很多質量相關的基礎工作都不能落實，這些原因也間接導致漏檢頻繁發生；而作為質量管理人員，未能調動各車間單元質量控制的積極性，實屬工作失職，也是自己最該反省之處；自己在意識到這些問題后，要積極改正，期盼自己的改正結果。

反省二：班組人員狀態不佳

今年在公司領導的準許下，現場質檢的人員編制由6人增加至10人，在人員增加的過程中，也存在較多問題，新員工的占比為70%的情況下，員工幫帶工作做的不仔細，基礎工作做的不扎實，在員工增加的過程的同時，也使班組老員工產生了“偷懶”的心理，上班時，總認為這條線有人在看，應該沒事，巡線時，這條線剛才其他人已經巡過一遍了，應該沒事，就在這樣的“心理”下，導致出現很多低級漏檢，班組中的班長未能起到關鍵性作用，導致班組人員的狀態一直不在線，基礎工作成了機械化任務，重點控制項目缺失，強調的質量問題跟蹤不到位，協商的問題不能持續跟蹤，種種原因導致今年內部低級漏檢無法得到控制，外部顯性漏檢層出不窮，這些問題縈繞在心頭太久，浮躁的情緒無法解決任何問題，靜下心來認真思考這半年來存在的問題，對班長進行逐一談話溝通，6月份班組氣氛及狀態才恢復，反省這一狀態的直接影響者，也許就是來自于自身，望自己能在下半年積極調整狀態，帶領質檢團隊將各項指標控制在可控范圍內。

反省三：工作拖拉

今年年初時，在何總的要求下，各車間制定了相關的QCC改善項目，起初跟蹤進度較好，但隨著時間的推移，貌似忘記了這項工作，每個月的計劃中也有這一事項，可是真正行動卻不是這樣，好多次領導安排的工作，原本是有計劃執行的，但是總會拖拉下去，半年過去了，靜下心仔細思考，做事拖拉的問題直接影響到了各項工作的開展，若還是如此的狀態，那今年的QCC改善項目工作將交不出最終試卷，這是自己需要改正的地方。

以上為我的反省，望各位領導予以指正！