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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源新疆中財管道     作者張強     日期2023-07-27     點擊量57

              轉眼之間已是盛夏時節,總體感覺近期的工作狀態不佳,往往想要做好事情,但是結果卻是差強人意。前段時間在網上看了一則新聞“當前經濟的發展”,作者認為:全球化的經濟貿易加劇了科技進步與數字化革命,也導致了部分區域的不平衡發展。例如區域貧富差距的增加、資源配置的不合理等等。很多行業也面臨自動化和人工智能化的轉型,需要我們做好迎接機遇與挑戰的決心,正如古書中所述“窮則變、變則通、通則達、達則兼濟天下”。

              遇事不逃避、敢于直面隱患

              領導平時教導,我們管理人員就是在關鍵時刻解決員工痛點難點,使其能夠較為順利的開展工作。例如:特殊裝車方案的溝通確認、現場作業矛盾點的識別與排除。

              樹立預案機制、做事井然有序

              在決定方案前需要對方案的可實施性進行反復的沙盤演練,考慮到應對不同可能性的解決預案,降低管理成本、提高工作效率。例如搬運工具的技改、遮陽雨棚的搭建。

              轉換工作思路、提高工作成績

              善于學習、改變,利用各種渠道了解比較前沿的行業技術,結合自身的實際情況,適當的進行小投入提高工作效率,解決工作中的隱患點,能夠得到被服務人員認同,提高客戶的體驗感。例如:分層車輛的裝車、包輔材倉庫庫容的提升。

              改變作息規律、保持身體健康

              正如清華大學的口號一樣:“每天鍛煉一小時,為祖國健康工作50年”,健康是人生最大財富,也是我們的第一要務。企業培養我們的代價漫長,我們要時刻保持良好的身心來回報公司的培育之情。

              以上是我的反省,不足之處,懇請批評指正。


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