時間在不經意間已經過去半年，歲月催人老，人生已過半，回頭看看一路走來，曾經一個滿懷熱情的青年，已經步入中年。身體已經開始走下坡，各種問題慢慢地出現，生活的壓力越來越大，各種消極，負能量爆滿的階段。工作也進入上升期，工作壓力越來越大，對目前工作結果來講，相比預期相差甚遠。指標退步明顯，針對上半年工作反省如下：

今年是變化比較大的一年，取消酬賓，我們再也沒有哪一種產銷比較集中，生產比較集中，就是忙兩三個月，就可以閑下來慢慢的培養人。目前是前半個月比較閑，后半個月產銷比較緊張，各種訂單，各種發貨，面臨各種缺貨，把一個月產量都要在15天之內生產出來，發出去。為了完成銷量拿到獎勵，今天下訂單明天就要發貨。今年聚烯烴車間增加管件，鋼絲網，在正式員工沒有增加的情況下，本來生產就緊張，又要集中生產，只能用臨時工補充，人員幫帶跟不上，產品質量，各項指標不能得到保障。漏檢頻繁，大家都忙于救火，搞得老員工哀聲載道。典型的小牛拉大車。以前我們人員比較少，采取人盯人的措施，可以滿足生產，指標也比較穩定。目前聚烯烴車間50人左右，每個班24人，要讓每一個老員工去帶一個新人，都帶不過來。這也就意味著我們以前的管理跟不上現在的需求。那就要逼著我們尋求變化，就要以制度約束，考核每一個人。公司各種制度比較全，但真正有用，或者落地的不多，我們只能制定相應的管理制度，這兩個月我們一直在梳理考核制度，每一個制度制定完成就要執行。這個是最難的，其實目前我們就公司最基本制度都執行不下去，比如上班遲到，無緣無故不來上班，要執行就要換人，你給他罰款人家就不干了，就走了。很任性，結果就是公司說人員沒有留住，各種事情，那就只能每天早上不來就去宿舍找，各種打電話叫，各種好話說上，才能來上班。上班各種干不動，各種事情，干錯了幫帶師傅還不能說等等一系列問題。以前我想管生產，只要把合格的產品生產出來就可以了，現在管生產都是次要的，各種拉架各種平衡關系。也許我也跟不上時代步伐了。其實針對今年人員流動量這么大，我一直在反省自己，是我的管理能力有問題還是對于員工關心程度不夠。我也找一些離職人員詳細了解過，其實每一個來到中財的人都是奔著長期干的態度來的，只是我們的生產模式他們沒有辦法融入，我們現在的老員工都是我們生產沒有提速之前招進來的，他們是一步一步適應一步一步沉淀下來的，目前新來人員基本無法完成目前的工作量。我也反思，怎么樣才能更好留人減輕工作量，今年我們購買自動卸盤機，目前還沒有正式使用，最起碼可以看到一點希望。PPR調撥一臺自動套帽機，這樣我們的自動化程度增加可以降低人員勞動強度。為了更好留人出份力。

今年劉總為我們搭建車間生產的基本框架，更好的完善生產體系，雖然我們沒有交一份滿意的答卷。但是在5月6月生產中起到重要的作用，在人員不足，產銷集中的情況下生產是可以正常運行的，沒有出現大的問題。在后半年生產過程我跟上公司產銷變化及時調整生產，滿足產銷需要。爭取各項指標有新的突破。