2023年已過半，思考今年上半年的各項工作，更多地還是保障基礎的收發任務，物流及作業流程改善工作有所滯后，下面就上半年的工作，作如下反省：

一、基礎檢查工作不足

工作的習慣源于堅持不懈的檢查，管理人員上半年基本都承擔半個產成品倉管員頂崗發貨的職責，也造成了部門一些基礎檢查工作都是看到什么提醒什么，并未有序推進，嚴抓不懈；尤其是針對入庫與存儲環節一些前道工序本該做的更扎實的工作，并沒有達到預期；公司已給配置物流專業大學生1名，重點培養其產成品區塊的各項業務能力，逐步完善部門層面的基礎檢查體系的建立；從區塊的管理第一責任人自查調整為部門層面監督檢查，區塊責任人更能側重落實跟蹤整改工作。

二、責任擔當意識

上半年隨著市場的變化，造成月度上下半月，每日上下午發貨不均衡，且裝車分層車次明顯增多，對部門倉管與裝卸工作士氣產生了一定影響，晨會大部分的內容除重要工作提醒外，基本都在給大家做一些正向的引導。我深知下屬面對的工作卡點是最直接的，如何能更快地解決一些卡點問題，如何提升員工自身業務技能，對事物的判定能力，部門仍需要多去幫著他做分析，盡可能把復雜的問題變的簡單化，讓其承擔其職責內應當做好的事，不要把本該做好的事反而忽略。引導部門人員少一些抱怨，多一些行動是我們當前最需要轉變的。

三、面面俱到的反思

一直以來，針對部門的工作一直處于要把所有工作考慮面面俱到的狀態，但往往一些工作并沒有得到應有的結果，耗時的工作至今自己還部分承擔，并沒有做到很好的資源整合調配，各項工作的主次關系如何去分配，需要多從管理上去優化調整，需要把主要的經歷與時間拿來去把控一些更關鍵的環節，促使倉儲管理工作變得更加有序。

以上是我的反省，如有不足，懇請指正！