一、計劃和準備

項目工作推進不能如期完成，鋼絲網骨架管材從四月計劃提貨到六月底開始生產經過了兩個月時間。開始計劃于六月十日開始試生產，可因外界諸多條件的拖延直到六月二十日還沒試機。

歸根結底是項目準備工作不充分，沒有詳細的時間節點計劃。等待繞絲地基、等待車間供電、通水、供氣都是順其自然的發生這樣那樣的問題。直到領導再次的要求，才緊迫的去趕進度，做了很多臨時性的工作。

在去年計劃中是生產線可能外調低速，所以參照低速生產線做的地溝不能滿足現有高速生產線的布局。其次是涂塑、分絲的考慮不足沒有預留足夠規劃空間。最后就是生產到司后的繞絲地基挖坑施工，與廠家溝通的圖紙按圖施工，可對于后期實際操作過程了解不足，導致芯管牽引后端的距離偏小，而且地基施工后尺寸沒有驗收存在偏差等。

諸多問題表明，我們對于新項目的嚴謹程度不夠，似是而非的做了預估和判定。再有就是沒有組織學習過的人員討論驗證，在安裝過程就按以往的思路和廠家指導進行，沒有充分的利用已學習人員的經驗。

對于新項目，領導指導我們要做好充分的計劃和預期。按時間節點去執行跟蹤，按最后節點倒推節點空間，才能有計劃的去督促和落實，也才能將項目工作做的穩妥和完善。這是我個人需要重點反省和改進的方向。

二、“斷、舍、離”

我們每段時間都會對自己手機里面內存進行清理，因為手機的內存有限，而現在的信息爆炸很多即時性的內容有很占空間。當運行變慢，空間不足的時候我們優先想到的不是換個手機而是清理垃圾信息和即時性的內容。但設備管理過程中我們卻沒有學會及時斷、舍，一味的將一些配件很設備儲存堆放。

很多設備及配件閑置很長時間了，既沒有繼續使用的價值，又占合地方。對于一些需要處理的配件沒有及時的判定舍棄，導致堆積的越多，越覺得麻煩和難處理。領導現場指導和指出需要現場簡約的管理和簡潔，就需要學會“斷、舍、離”。將不要的東西清理出生產場所，才能將必要的有序整理。水泵房的電機、機修間的廢舊螺桿料筒、合流芯及已經替換下來的盤卷機、水箱、定型臺等等。我們都需要及時積極的去處理，才能解放空間，更有效的管控廢舊的利用。

三、質量管理

上半年管材的外部反饋上升和車間待檢品的常態，都是我們對于質量管理工作的不足。在人員培養和基本自檢要求方面，還需要重點的攻關。

以上是我的反省，敬請各位領導同事指正。