為人處世，責備別人，輕而易舉；反省自己，卻難上加難；來到人力資源部的第三個半年轉瞬即逝，作為人力資源部門管理人員，半年來，迎來送往逾千人，常常與離職人員交流，有人吐槽懷才不遇，有人哀嘆小人得志，有人斥責罰款太多，有人怨懟工資太低，也有人歸咎于工作時間太長，總之，大多數人都能挑出公司和他人一大堆毛病，卻鮮有人說自身的不足。回望自己，大多的時間埋頭苦干，偶爾也和他們一樣怨天尤人，觀心自照的時間也還是太少。

反省一，自己的時間管理能力。半年以來，常常早上7點多就開始工作，也不能說不努力，但是發現自己極容易被瑣事困擾，有的時候工作任務來的時候，又沒能及時的、很好地安排和管理，經常陷入緊急事務的泥潭，無法有效利用時間來完成更重要的任務，同時又給自己增加了巨大的壓力；自己對工作的規劃和安排，還有待進一步提高，爭取在有限的時間內取得最大的工作效果。

反省二，自己的專業能力。自己過往的工作經歷，多在百人、億元產值上下的企業就職，人力資源管理無非是些招聘、考勤等簡單工作，對于中財這樣的大企業來說，還遠不夠深入，在人力資源規劃與控制、績效管理、人才培養等專業領域的知識和技能還有待提升。在接下來的工作中，重點完善與提升自己的專業素養，多和其他基地同仁們學習交流，以更加專業的態度和能力應對各種工作挑戰，跟上公司發展速度，更適應與匹配中財這個大平臺。

反省三，激情在消退。飽滿的工作激情曾是我一直以來引以為傲的特質，幫助我保持專注和全力以赴。近半年，卻意識到工作激情似乎有所消退，這是我不能忽視的問題。一方面人力資源管理90%以上都是一些重復性、例行的周期性工作，自己又沒有賦予她創新驅動，缺乏工作的樂趣和動力；另一方面，來自家庭的多方面壓力，產生的中年焦慮，也造成了一定程度負面影響；更主要的是這半年來工作沒有取得較好的突破和成果，績效長期處于70分上下，工作得不到肯定，缺乏成就感。對于人力資源從業者來說，我們要激活別人，首先要激活自己，接下來，我會和團隊一起，設定明確的工作目標，并制定可行的計劃來實現，激發自己和團隊的工作激情。

這次半年度的反省也是自己一個新的起點，后期一方面注重個人的提升和創新能力的培養，不斷學習、不斷實踐，同時重點加強溝通與協作能力，建立良好的工作關系，提升團隊的整體效率和凝聚力，一起為公司的發展貢獻力量。