轉眼步入采購已正式滿一年，業務部門的歷練，讓我有了很多不一樣的感觸，工作的主動性、業務的量化、時效的緊迫以及內外部的配合默契都在考驗著我們這個新團隊。

一、做問題的終結者，而非傳遞者

采購碰到的臨時異常很多，而造成這種異常有多方面原因，傳遞的部門、人員越多，對效率的浪費和內部的消耗也就越多，故我也在不斷的思考和踐行，碰到問題不能回避，只有直面解決，才能快速讓自己在實踐中得到成長和歷練。如果問題在部門層面解決不暢的，也需要及時發起資源申請，提高響應層次，不能一味的消磨、托延或傳遞，影響自己和他人的工作激情與效率。

二、關于團隊的幫帶和融合

采購部新團隊的組建，得益于兄弟部門的支持和幫助，讓新采購員能夠在包容、肯定和友善的環境下逐步穩定。采購工作的快節奏狀態，讓所有新采購員到崗后都有一段時間焦慮、困惑和波動，只要生產不放假，采購員隨時在崗待命，到貨異常、突發事件、多渠道溝通協調等等，都在考驗著團隊成員的抗壓和解決問題的能力。所以新團隊的重塑，困難重重，這一年中間流失了2名輪崗的老員工，而我的心態在這期間也有了很大的轉變，遇到問題一定要沖在團隊的前面，減少指責和抱怨，要帶著或指導著大家到現場去解決，通過了解事件的根本原因，以解決問題而非制造矛盾的心理，堅持原則，靈活處理，達到內外部銜接順暢。讓采購員盡量不要在懸而未決的問題中焦慮和不安，才能穩定團隊，達成業績。

三、關于采購降本增效的方式方法

為響應公司采購降本方針，部門在23年年初即制定了《供方采購談判策略提綱》，讓所有采購員都有了具體的開展方向和目標，所以達成了不錯的成效。在議價過程中最有成效的就是通過新供方的引入，老供方的議價空間也會得到挖潛，尤其是自采類的，部分物料和外協加工等供方長期無變化，喪失了競爭壓力。通過今年上半年行車維保、特種設備租賃、新電鍍、新小五金供方引入、紙箱自采談判、輔材新供方引入的物料替代等等，促成了新老供方價格下行的競爭機制。同時今年對耗材廢品的合作模式調整、中石油桐城的外庫開發，都表現出，只有求變才有更好的業績達成。采購降本的金額是公司實實在在的利潤，采購員除了日常的下單、跟單，更要發揮好開拓供方、談判議價的工作能力，同時公司也要配套好的激勵措施，增加采購員主動降本能動性，效果會更加事半功倍。

道路且長，需要不斷的思考和磨礪才能使自己更成熟和精進，從經歷中總結經驗，突破自我，才能有更多的提升空間。