這是我在六安中財的第7個年頭，與公司的很多員工相比，是個徹頭徹尾的新兵。對一個企業的深層理解，來自于企業的文化。如何成為一個合格的中財人，是我所需要反思反省的問題。

我們始終要承認自己的能力有限和水平不足。認知范圍內的事情不一定是可靠的，而自己與他人之間的認知差，就是自我提升的空間。比如什么叫做“效率”？很多人包括我在內能夠想到的就是行動速度快。但是當別人給你提出相關建議的時候，你得去調整、變更、優化。一次可以做好的事情最終做了兩次、三次甚至更多次，最終事情可能完美地完成了，但沒有效率可言。這也說明好的效率不僅要有迅速的行動，更要有成熟的思考。反復培養如此能力，量變產生質變，最終自己才能在能力上得到提升。

我們始終要感恩領導的批評與教育。我這個人太過于情緒化，自信隨性、耐不住寂寞、沉不住氣，用佛家用語來說，這是我看待世界的業障。如果這一生無人點撥，可能會受到大挫折、大痛苦，亦或在困境中掙扎而無法有更好地作為。而一個人的穩重與成熟，是體現在強大的自我約束能力與刻苦的實踐能力之上，還需學會“仔細的傾聽、有效的溝通、充分的領會、合理的安排、恰當的表達”。

我們始終要感謝團隊的信任與支持。沒有好的團隊、沒有好的指揮，沒有好的態度、沒有好的堅持，再好的想法都是鏡花水月。所以要珍惜團隊珍惜人才，在團隊中樹立榜樣，發揮正向導向，做好團隊的管理建設與分工，使能者有其位、賢者有其職。相信純粹、純粹相信。

知我所能，我所能者盡善其美；知我所不能，我所不能者虛懷若谷。