不知不覺中2023年半年已過，針對上半年工作中的存在的不足特做以下反省。

反省一：時間統籌安排

法國思想家伏爾泰曾經說過：“時間是個謎、最長又最短、最快又最慢、最能分割又最寬廣、最不受重視又最寶貴，渺小與偉大都在時間中誕生”。自從23年財務結賬期調整后感覺每個月總少那么幾天，月初忙于結賬，緊接著精益生產考核、月度總結與計劃會、內控專題會議、車間投入產出盤點核對，以及日常一些雜事，事項一個接一個將時間表排列滿滿的，總感覺整天忙忙碌碌確未達到預期結果，究其原因是自己對時間四象限法則領悟不徹底，未能按照四象限法則對事項按照“緊急、重要”實行最優排列組合。

反省二：關于內控監管

自從去年我們基地事件發生之后，整個化建業都在強抓內控監管。所謂監管就是監督與管理，既然我們要達到監管的目的，那么作為監管部門自身必須強大，業務專業知識強硬，要求財務人員必須具備企業經營的視角，即最近很流行的財務BP，可我們在這方面差距還很大，因此對于我們財務部來說對監管人員的培養，監管知識學習是急需解決的。想要達到監管的有效結果，一是人為因素，即堅決不做老好人，決不能非面前左搖右擺，領導說啥就是啥；二是要要抓大放小，人的精力是有限的，除了監管工作日常工作還要正常的開展，監管工作不是方方面面都非得要兼顧著，有些視乎所有的環節都在監管，但是非關鍵環節監管可能在整個監管鏈條中作用不大，可以放棄。三是制定規章條款，財務部作為監管的主體部門，要有能力制定監管標準，落實監管考核，發揮主體監管作用，并推動相關部門會并愿意自主監管。

三、關于溝通

溝通本身也是一種交流，是知識的碰撞，也是信息的交流，聞道有先后，術業有專攻，每個人的長處與短處各不相同，所以不管是部門內部還是與其他部門之間的溝通都能找到自身所欠缺的東西，努力學會做一個傾聽者。

以上是為反省，不足之處請領導批評并指正。