不知不覺，2023年度已過一半，總結這半年來的工作，出現的問題還是非常多，作為集團最基礎機構的掌舵人，及時發現運營中心和自身的問題并調整尤為重要。

首先，海豐，汕尾城區的市場后勁不足，目前了解到的情況該區域2022年聯塑一年的銷量在4000萬-5000萬，今年按目前的形式可能還要下滑。作為機構負責人應該及時的在老區域尋求突破，增加市場占有率的同時，應該及時的尋找新的銷量增長點。 目前后者做的不夠好，花的精力不夠多，導致銷量增長緩慢。接下去應該花精力去突破新的，空白的市場迅速增加銷量。

其次工程方面開展的工作還不夠，接下去也要花精力尋找優質的工程客戶，把工程銷量提起來。海豐縣的市政工程因為特殊原因短時間沒有很好的辦法去突破，又因為目前政府財政項目信譽度比較差，愿意去做的人也不多，所以接下去半年的時間，我將好好的去開發深汕合作區項目。

第三，PPR家裝方面速度有待提高，裝修公司這一塊潛力巨大，挖掘不夠。接下來半年的時間給裝修公司單獨配一條PPR管，并專人負責去跑動，把裝修公司的的銷量作一個提升。

總結上半年時間，浪費的時間還是太多，也存在很多問題，下半年必將針對性的去把一些問題去改善，盡快把市場打開。