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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者邵明明     日期2023-07-27     點擊量54

              “疫情”這個詞已不太被人提及了,說散就散了,提的多的就是二陽了,亦或者是調侃的三陽開泰,在此對自己的上半年反省如下:

              一、關于產銷

              上半年發貨略微比去年同期增長一點,整體的發貨形勢越來越好,但產銷指標做的不如人意,這里面有一部分客觀原因,如新增了很多新產品產能,更多的是在產銷分析深入和形勢上把握不足。每天都在忙碌處理各種各樣的產銷問題,占據了自身的絕大部分時間和精力,導致系統性的梳理變的少之又少,沒有形成一種生態循環。于是五月份帶領產銷團隊,去新昌大本營進行學習與交流,通過學習收獲著,將一些好的模式和方式方法快速落實到內部,孕育和改變現狀,相信在下半年產銷方面會有很大的突破。

              二、關于服務

              服務是什么?服務為什么?每個人都有自己的理解和見解,秉承著公司要求的“把簡單讓給市場,把復雜留給自己”,也一直把服務理念和意識傳遞給團隊的每個人,上半年在服務提升方面是在止步不前,甚至是在退步的,一直在思考,市場到底需要什么樣的服務,我們的服務如何能夠緊跟市場需求,如何服務好市場,需要持續研究的課題。在服務上,我們一定要換位思考,真正將自己置于客戶的立場上去思考問題、解決問題,系統提升服務水平與改善方向,創造服務的增值點,提升服務滿意度。

              三、關于個人與團隊

              一轉眼,進入中財九年有余,工作上從個人的拼時間、拼業務,變為了拼團隊、拼方法,也深入理解了“一花獨放不是春,百花齊放春滿園”的意義。

              以上反省,請領導批評指正。


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