進入中財已有十年，從基層設備維修到部門層面的設備管理，一步一個腳印,踏實做好每一個崗位，在領導和同事的指導與幫助下，不斷完善和提升個人業務能力與管理水平，但存在眾多不足，作以下反省：

反省一：效率

經過半年的工作，回想眾多事項推進，設備現場、管路的改善提升、專項工作的推進、設備維護保養、五金配件梳理等工作皆有滯澀。伴隨著PO產品、市政產品的擴增壓力，車間故障率在部門努力下雖有下降，但是疑難雜癥和歷史遺留，仍牽扯工作推進的腳步。救火次數多，導致工作計劃推進不足，管理上缺失較多，效率差。

需要強化專業能力，讓每個人技能水平得到提高。細化分工及職責，達到運行有序，管理的職能才會有效地發揮。

效率不僅是指標，更是工作情況的直觀反映。不僅要以個人效率的提升帶動團隊，更要以團隊的氛圍感染個人，相輔相成，作為管理的目標和方向。

反省二：服務

“對外服務于營銷，對內服務于生產。”設備部作為對內部門，以為生產保駕護航為己任。年初時，為提高維修的規范性，提升工作質量，領導提出了對于設備部服務的滿意度考核。這半年內，部門以滿意度為抓手。但從統計數據來看，多數區塊提升較快，各別區塊服務意識還是不夠好，存在“維修只管維修，不管操作”“換位思考欠缺”的現象，使得服務滿意度不好。

下半年將重點做好人員培養及團隊服務意識的提升，細化個人考核，做到優勝劣汰，提升整個團隊的戰斗力。

反省三：安全

半年的時間，出現三起工傷，部門安全管理出現失控，日常的與各區塊、各員工常說安全第一，要做到“設備本質安全、不傷害他人、不被他人傷害”，在人員操作上，檢查和規范欠缺，在設備本質安全上，前期做了連鎖、安全整改等工作，忽視登高作業安全問題，單螺桿設備料斗維修清理登高工作，登高困難、無防護，雖有計劃前期有計劃制作登高圍欄，但遲遲未推進，這些都是安全事故發生的原因，需反省。

下半年需要重點加強日常的安全管理工作，系統梳理設備本質安全，定期做危險點的檢查整改，檢查和規范員工操作，來提升安全管理工作。

以上視為反省，請領導與同事批評指正。