眨眼之間半年又將過去，半年來經過全體同仁的共同努力，我機構銷量和試壓數據相對比去年同期增加了許多，這有裝修概率高的客觀原因，也有大家不懈努力，敢打敢拼，不計一切代價與同行廝殺的工作主動性，但回想一下半年的工作情況，也有很多不足值得反思。

一切工作的開展離不開人，人才是第一生產力，雖然我們配送中心的規模有了，但人員配置沒有跟上發展的節奏，這是我個人的思想狹隘、顧慮投入造成的，特別是業務經理，我們努力在下半年再招收2-3名業務經理。

現有的營銷業務人員工作主動性意識淡薄，營銷思路沒有進一步拓展，沒有緊跟社會發展之變化，還是墨守成規、按部就班，主觀發展性幾乎是零。相應的中財配套延伸產品推廣力度也不夠。這也是我作為一名管理者的重大失責，下半年要加強改進。

家裝公司業務推進速度緩慢，其它品牌在行業里依然強勢，我們接觸裝企還不夠全面，沒有計劃性概念，分析市場水平有限，市場跑動程度偏弱，爭取在接下去的半年我們大有建樹。

上半年對于同行的渠道市場反擊我們的回應速度遲緩。針對的營銷政策不充分，造成或多或少的銷量影響，這充分說明個人應變能力不足，自以為是。商場如戰場，特別是我作為一個品牌的區域負責人更應該緊繃神經，時常保持清醒頭腦。