2023年上半年已過,來到廣東也一年了,經過實踐發現自身存在太多問題。去年年底浙江市場資金回籠不理想,資金壓力過大,經過思想斗爭主動放棄一些,下定決心重點開拓新市場。年后回廣東聯塑價格體系的變化導致局面的被動,銷量過差帶來極大的壓力借此機會反省自我,總結以下幾點:產品結構單一,還是以PVC類產品為主以低價沖擊市場未見成效,市場大環境較差轄區內沒有一個新樓盤動工,市政工程資金的缺陷無法墊資,人員難招,即使招到人也沒有很好的培養,溝通,導致業務人員信心慢慢的流失,即浪費公司的資源,也浪費自己的精力。通過第二個配送中心的建設重新布局市場,調整產品結構,以家裝為主組合產品類型去沖擊市場,開發市場,爭取完成全年任務。