隨著疫情的結束，2023年迎來行業的變革，房地產逐步進入減弱重組再發展的時期。很多行業經歷三年疫情，更加困難造成消費能力的下降，行業更迭，新興行業．如短視頻，直播帶貨等行業及營銷手段出現，對我們傳統產業傳統營銷造成很大的沖擊。

一、2023年隨著公司下沉廣東，福建，問鼎之戰，幕布的拉開，布局廣東 深挖廣東的戰局布開，作為前線的一員對戰局還不夠清晰，配送中心的建設和市場的布置總感覺慢人一拍，唯唯諾諾不夠果斷。需不斷的提醒自己，要奮然前行再苦再難也要奔跑。

二、大變革時代，大變局，怎樣跟牢公司步伐？怎樣突破自我？這是我值得深思的問題，而不是隨大流埋怨形勢不好，這是我半年的心理問題，需要調正擺正心態，積極向前勇于挑戰。

三、對競爭對手的評估，隨著競爭的加劇，競爭廠家也越來越下放價格到市場，甚至通過一些行政手段于市場，造成我們的競爭受阻。這種情況下，我們怎樣面對它們，需我們深層次思考，市場情況不同，遇到的困難情況也有所不同。同樣的價格戰可能我與他們的處理方式也有所不同，有人喜歡直接對干有人喜歡圍戰打緩，最終讓顧客接受你的產品。而不是單純的價格廝殺，隨著市場蛋糕不斷變化大家圍著吃蛋糕的時代已經結束，需要自己開辟新的市場維護市場供應平衡，比如中鐵等房地產的對接，需要找到供應鏈公司，傳統的采購方式已經不適應市場需求，這些市場的變化，我自己變了沒，行動了沒， 這是我要改進提高的東西。

以上三點思考權當2023年上半年度的反省，促使自己對市場有了新的思考和認識，促進自身發展及進步。