2023年又過了半年，這半年依然很忙碌，各項工作推進喜憂參半，自己從服務崗位調到生產一線崗位整整一年2個月，這一年的生產管理工作，從磕磕絆絆，舉步維艱，到相對順暢穩定，步步扎實穩步推進，自己對生產混料從無知到有知，真是刻骨銘心，在領導的反復教導監督之下，考核的重壓下，自己的工作步入有序的狀態，這半年自己有條不紊的推進著部門工作，從工藝 質量  內控  人工效率安全等等方面工作，勉勉強強到達及格線，但還有很多不足和瑕疵，比如現場，人均單產等等，自己還需不斷的深入學習和總結怎樣做到最好，為下半年的工作做好準備。

事無巨細 事事較真 做生產管理生產，人員較多，面積比較廣，24小時開機生產，4個車間板塊，產品類型復雜，服務及時性的要求，怎么從復雜而又重復的工作中，讓工作從容順暢，我覺得從以下幾個方面主抓：1.部門的安全  內控 效率  工藝  質量 配方 人員氛圍，這些工作一定在制度的要求下，自己一定要熟悉，熟悉流程熟悉動作，問題和事情做好日清日閉工作；2.每個方面控制點要熟知，如內控  要求控制點在哪里，有點及面，點點做好相連面自然就會做好，質量控制點  工藝控制點  安全控制點，等等亦是如此，抓好多個控制點連成一個面；3.做好監督和檢查，不能靠經驗要靠實戰，制度流程先行，點點相連面面相聚，整體呈現；4.做到檢查考核的公正公平，優則獎劣則罰，目目為真步步為實；下半年繼續再此基礎上，穩扎穩打，總結不足，繼續推進部門的工作。

工作氛圍，經過去年下半年的整頓和扭轉，目前氛圍整體較好，遲到早退扎堆現象減少了，混料粗暴動作減少了，互相扯皮的事情少了，上下游配合的部門，吵嘴的次數少了，大家一門心思做工作。質量管控，混料的及時性，試方試料的及時性，都提高了。員工愿意給你交流，不僅是工作方面還有生活方面，有了交流員工就能告訴你，你不能發現的問題，問題逐步解決流程得以改善，整個部門氛圍好了，工作自然順利了，下半年不斷的總結和調整，始終抓我為員工做什么為人員管理的主線，要充分的去尊重員工，要按照制度去管理，要做到純粹誠實，讓員工有尊重感和獲得感，雙向溝通合理合規，公平公正，去努力創造一個和諧但富有激情團隊，氛圍好了，員工心順了，質量和及時性效率就好了。

想想，不足之處仍有許多，生產無小事，多總結多發現多交流，在下半年的工作中，逐步的完善落實完成，讓原料加工部整個部門的指標和現場狀態再上一個臺階！