時間過得真快，2023年上半年已然過去，公司又增添了諸多新產品，如何守住產品質量及守牢質量底線，化建提出了質量管控方向。作為一名質量管理人員，在質量控制過程仍存在疏漏及不足，有諸多值得反思之處。

一、關于質量管控：質量是中財品牌的立根之本，身為一名質量管理者，只有守牢產品質量，才能助推中財產品質量在市場立于不敗之地，為化建營銷將士開疆拓土提供強力保證。但回首過往，質量管控不到位造成外部質量反饋仍時有發生，證明在質量管控體系上仍存在諸多漏洞與缺失，特別是犯過的錯誤仍有發生，反饋過的質量問題仍有反饋，往往這些是措施執行及閉環檢查的持續性不夠，好了傷疤忘了痛。基礎質量還不夠細致，對生產現場影響產品質量隱患的環節未排查到位，推動過程質量改善力度不夠。現重點推動生技部梳理生產全流程質量隱患環節加以控制，制作成SOP卡張貼于各工段作業現場，作為現場質量隱患指導性文件的培訓與控制。

二、關于質量培訓：質量管理，是人去管的，作業人員必須掌握本職工作中影響產品質量的行為，這就體現出對作業人員的質量培訓重要性，在這方面，培訓力度、深入度、及培訓效果還很不夠。如質檢員要熟練掌握質量標準，這是最基本的技能；其次計量器具、檢測儀器正確使用；統計分析、反饋、溝通、措施執行與跟蹤閉環等；前崗的工藝質量、后崗的自檢質量等。這些如培訓不到位，造成潛在質量隱患及質量風險將明顯上升。所以，質量培訓必須切實、有效持續開展，提升全員質量意識，做到“人人是質量守護者”。

三、關于新產品質量控制：中財的快速發展，產品推陳出新。對于新產品質量控制，往往會有疏漏，以致外部質量反饋了才了解質量管控環節沒控制或控制不力。從原材料、生產工藝、產品質量標準、執行人員的理解程度等，都有可能造成產品質量缺陷。所以，對待新產品投產，必須倍加嚴謹、細致，深入分析內外部質量影響與隱患，及時學習、及時發現、及時完善。

2023年下半年將重點從以上這幾個方面改善。

以上是為我的反省。