光陰似箭,不知不覺中2023年已悄然過半,在這以渠道為主,輔以家裝市場開發為目標的半年里充斥著各種不定的挑戰和機遇,為自己積累著成功與失敗的經驗。也讓自己更好的認識到自己的不足之處,在此好好的反思自己:
一、跑動跟蹤力度不夠
在這半年的時間里,因為偉星市場整體調整,讓我們對余姚整個市場搶奪有更大的機會,在與偉星原經銷商的配合下,積極挖掘偉星二級客戶,效果較好,但是由于部分客戶跟蹤回訪不夠及時,導致部分客戶搶奪份額比例不高,雖然后面通過加大客戶維護服務及時穩固住市場,但是還是被搶回部分份額;另日豐余姚總經銷目前已開始全面做中財,對于其下屬日豐二級客戶的挖掘也初見成效,目前幾個大客戶已在更換中財產品;在現在這個和同行競爭白熱化的階段,不能有任何松懈,下半年的工作還是以偉星客戶的攻克工作為主,需建立更加全面的信息資料,對信息了解前置性,對客戶的針對性都要有全面了解及方案,做好傳統零售市場的維護及家裝零售市場的開拓;
二、市場統籌管控不夠
上半年渠道市場加大市場開發,因對整個市場的統籌規劃不夠充分,對跑動人員工作分工不夠細致,導致部分零售客戶的市場跑動不及時,使對部分客戶的市場管控不到位,造成少量的產品出現竄貨問題,對于整個市場的影響較大,另因偏遠鄉鎮規劃跑動不夠導致部分門店被同行搶奪,下半年余姚零售市場形勢還是非常嚴峻,需要更好的統籌市場,管控市場,做好市場針對性方案,以全面針對偉星客戶跑動為主,;
三、團隊規劃執行不夠
今年由于傳統渠道市場的管理,也因自己市場統籌規劃不足,導致在部分規劃事情上執行力不夠,不管是個人還是團隊建設執行力都有所欠缺,導致部分計劃的事情滯后,這對整個市場的開發與搶奪有致命的影響。在下半年要更好的做到計劃與執行結合,也要做好傳統渠道市場和家裝零售市場的整體發展。