看似忙碌的上半年已經接近結束，也做出了一些成果，可是對于結果我并不滿意，這與我預期中半年應該達成的目標存在一些偏差。

從回到研發部開始，潛意識中默認部門員工大多都是多年的老員工，而且都是一群相對學歷較高的年輕人，學習領悟能力應該比較強。對日常工作布置及安排就只提了目標和要求，通常的問題也是點到為止，我覺得他們應當能明白我的意思，也應當有較好的自驅力，可實際工作時效性和結果讓我很不滿意。比如徐從富剛從墻板轉入，還沒有適應研發部的工作節奏，沒有掌握工作方法，不知道工作如何開展。雖然我與他多次談心，可是教完我就讓他一個人悟去了，沒有在后續的工作中幫助過渡、督促他適應，導致他進入工作狀態比較慢，一些工作進展也被落下了。雖然通過努力趕回了一些進度，可這種感覺讓我很不舒服，為什么技術工作可以晚一天完成？如果是生產訂單就超期了呀。我作為部門負責人沒有在此期間為大家提供良好的指引和督促，是有失職之嫌。

另外對一件事情的理解和認知不同，而我又沒有交代清楚時，就出現信息不對稱，導致一個問題的討論不在同一個節奏上，耽誤了很多時間，讓工作效率、質量都下降許多。年初讓孫振煊負責工藝管理工作時，并沒有深入的將我的想法完全清晰的描繪出來，只是描繪了一個粗略的方向。在工作開展過程中我也沒有關注和參與，只是零星的詢問工作大概進展。導致實際工作結果與目標出現偏差，雖然指標和工藝評分上面基本達到了預期，但實際工作效果和質量均沒能達成期望。在深入溝通我們對工藝管理的認識和愿景時，才發現他理解的目標與我所想的不在同一個點上。

以上兩點反應出我在人員的幫帶和指令傳達上仍存在不嚴謹的工作作風。雖然目前影響有限，但凡事都是日積月累的過程，在后續工作中必須要嚴格要求、及時糾偏。

以上不足之處，是為我的反省，后續努力改正。