上半年部門安全管理工作不盡人意，坐下來認真梳理了一下半年度部門各項工作開展情況，好好反省一下哪里出了問題，總結如下：

反省一：行的問題。簡單說去現場檢查少了，即使去了檢查的也不夠深入細致。去的少，發現的問題也就不多，很多問題都是下面人員反饋的，或者是出了一些問題才針對性去做整改，偏離了“預防為主”的安全管理方針。谷總要求我們要把80%的時間放在現場，而我50%的時間都沒有做到。去的少，看的少，聊的少，發現的問題就少，而各項安全工作的開展就沒有抓住關鍵點，沒有針對性，只能說是形式上的做了一些事情。別人需要米飯，我給的卻是饅頭，顯然這種管理是很粗狂的，很多工作中的問題也不能客觀的發現，長期以往，管理的風險是存在的。所以后期的工作第一個提升就是自己要多去現場，有針對性的把安全體系中的各項工作落實到部門，落實到班組，同時聽取一線的聲音，在保證安全體系有效運行的前提下，結合各部門的實際情況，有針對性的改善提升，所以做事必須要務實。

反省二：人的問題。一個團隊就如同一個盛水的木桶，哪個崗位弱一點，就好比木桶的木板缺一點，水自然就會從缺口流出，木桶就沒有辦法盛滿。缺口少，還容易補，缺口多了，就難以補救，工作的重心容易發生偏離。現在反思上半年的工作，我就是在這方面沒有做好，安全、基建、宿舍都出現人員調整問題或做事不專業問題，新人沒有培養好，老員工又承擔不了更多的工作，而自己只能是到處救急，工作重心出現的偏離，其實上半年安全管理出現各種問題，人的問題也是重要方面。人員的調整及培養也是我要面對、重視的事情，真正做到：人人有事做，事事有人管，管事有標準，做事有結果。回頭想想，例如培訓，上半年部門內部的培訓只開展了一次，確實太少，特別是安全、基建等方面的專業性的培訓還是要多開展，不斷提升團隊成員的能力，讓做事的人更專業。只有團隊都能提升，木桶才不會出現短板，所以做事必須要專業。

以上是為我的反省，請各位領導、同事多指正！