回顧半年工作中的一些問題，還需自己去總結與反省，特別是在質量與服務（定單完成）方面，需重點反省，面對上半年質量的外部反饋、以及定單超期現象頻繁發生，體現自己在上半年工作中的管理以及工作執行中存在的缺陷，進行自我反省，總結經驗教訓，提升工作狀態。

關于對產品質量外部反饋的反省，引用內務會議紀要中丁總對質量的要求，樹立“全員質量”意識，絕對不能觸碰質量紅線，實事求是，腳踏實地，切實提升產品質量，不斷強化中財品牌建設，構建良好的品牌形象。反觀上半年型材外部反饋質量問題多起，特別是壁厚偏薄與米重偏輕問題對客戶使用的影響，也影響著公司的品牌。而發生上半年質量多起反饋問題的根本就是我們從管理者到員工缺少對質量紅線的敬畏心，為了相關指標的達成，抱著僥幸的心態，去放行，把質量的關鍵點拋擲腦后， 俗話說質量是企業的生命，也是無聲的推銷員只有做好產品質量的才能贏得市場，而對于我們來說從部門的管理者到車間的每位員工，最基本的要求就是做好自己的本職工作，拿出自己最好的工作態度，改變思想觀念，全面認識質量的重要性，把握好自己工作中的每道工序，把產品質量深入到每個員工，嚴把質量關，改變上半年對質量不利的影響，重新開始。

關于部門的管理與執行，2023年作為公司的效率提升年，就看部門的管理以及執行是否到位，從表面上看今年的型材各方面的效率好于去年，深入細看我們的效率差于各個基地，特別是生產效率體現是單位能耗的下降、人均效率是體現人均單產的提升，這2項指標還是處于化建業的末位，雖然受產量的下降有一定的影響，但關鍵還是要從我們管理者到班組的執行是否到位，從結果來看并不理想，執行的過程中習慣把困難以及問題當成理由，造成工作的執行缺乏深度，無法達到預期的效果。如何提高有效的管理與執行力，就是明確讓員工清楚地知道工作要達成什么樣的結果。明確是一種力量，模糊是對執行最大的傷害。自認為一個指令安排下去，員工就會執行，對過程的跟蹤和輔導常常忽視，或者根本就不重視，導致執行的結果不盡如意。跟蹤和檢查是對執行過程的反饋和糾偏，保證執行不拐彎，確保工作效果達到要求，同時也是對自己的工作的負責。