總是感覺自己很忙碌，年初開始面對著產銷兩旺與市場不斷需求的新產品中忙碌，感覺時間過的很快，卻在半年總結工作時，發現結果不及預期，尤其是在質量控制與基礎工作推進上，在此將上半年的工作反省如下：

一、關于質量控制

面對年初突然的產銷迅速增長，風口型材上半年的外部反饋與投訴較多，凸顯了在面對外部變化時的被動應對，主要體現在，一是質量基礎工作抓的不牢固，質量控制工作重點應該在于平時基礎工作的有效推進，在于平時一點一滴的積累來促成牢固的質量控制行為習慣，而我們面對銷量的沖擊，質量基礎工作卻顯得很脆弱，從而容易導致小問題的不斷；二是沒有制定有效的應急機制，來確保生產質量的有效可控，要像安全管理一樣，要建立起應急機制，突發時刻能夠及時熟練的應對與反應，從而避免批量性質量問題的出現。

1、部門正式工占比少，勞務工與臨時工流量大，產銷起來時，存在顧此失彼，需要對人員結構與資源進行統籌調整；

2、對于質量管控重點存在漏洞，重新梳理與組織，加強員工業務培訓。

3、基礎管控，對于過程中難點解決跟進速度不夠快，造成問題遺留。

二、關于問題的思考深度

對于問題思考深度決定了工作結果的上限，事前謀劃、事中推進、事后總結，而在生產忙起來時，此方面往往做的比較欠缺。例如目前的人員瓶頸問題，3月份的銷量迅速增長，面對勞務工與臨時工集中使用，所暴露出的基礎工作停滯與質量控制問題，是為年初時籌劃不周全，接下來，如何對勞務工和臨時工進行有效管理是接下來重點思考與考慮的問題。

三、關于基礎工作與工作習慣

良好的基礎工作是員工良好工作習慣的體現，好的工作習慣是做好基礎工作的有效保障。在忙的時候，一線管理人員往往會說生產太忙了，生產現場來不及清理，追根原因，不是忙來不及清掃，而是員工沒有好的工作習慣，在忙的時候管理人員的要求放松了。此方面下半年重點提升員工的現場與基礎工作的意識，讓員工更好的意識到好的工作習慣給工作帶來便利。

以上是為自已的反省，不足之處還請領導及同事批評指證。