轉眼間2023年已過半，靜下心來回顧反思這半年的工作，作為一名車間生產管理人員，在日常工作開展中，缺少自我檢查意識，細節管理關注度不夠。猶如生產組織訂單管理、現場管理等問題，上半年訂單生產出現多起超期未完成，經過調查分析原因，都是人為因素導致超期，未能及時對各項工作開展結果的檢查，導致生產環節出現問題。后期重點對細節管理加大力度，杜絕一切因人在工作中的失誤帶來的影響。其次 ，車間管理持久力不夠，表現在現場安全管理，緊一陣，松一陣，未進入規范有序的狀態上半年車間出現兩起手指工傷事故，說明日常管理存在很大的隨意性和不穩定性，車間、班組在這一方面表現的尤為突出。尤其對班組長骨干人員管理流于形式，工作落實不力，發現問題就一味的引導為導向，未能執行責任考核激勵制。

通過四五月份對班組基礎管理工作全面檢查分析總結，深刻認識到管理的軟肋在于基礎管理薄弱，各種規范性操作手法欠缺，執行力不強，不能有效地保持上、下的統一性和一致性，使整個管理鏈條容易產生脫節，班組長在思維上、行為上還存在被動、被逼的管理模式，同時對標準規范性工作管理不到位，導致崗位人員隨意性很大。為此以班組日常管理為切入口，根據各班出現的問題，通過每天召開班組會引導各班組長如何找到班組管理的切入點，細化各項班組管理工作，提升班組基礎管理工作能力。